本文摘要：

可是对于苹果电脑来说它的创新所带给我们的感受似乎更多的是标新立异与特立独行带着一点点“怪”的味道这也是苹果电脑公司刻意要缔造的气氛。

可是对于苹果电脑来说它的创新所带给我们的感受似乎更多的是标新立异与特立独行带着一点点“怪”的味道这也是苹果电脑公司刻意要缔造的气氛。它那被咬了一口的苹果和所提倡的海盗精神明确无误地宣示了自己的追求。正因为它们带着“怪”所以苹果电脑的很多多少人都像是怪才他们在创新的时候可以无视市场的要求在自己的世界里自由自在地驰骋。

可见谋划理念不统一并不会防碍焦点价值观的统一不统一的谋划理念可以支撑统一的焦点价值观。

作为团体公司(总部)思量到各成员机构的奇特性在推进团体文化建设的时候往往只会对焦点价值观等有限的几个方面做出统一的要求而不会对企业的种种谋划理念做出统一划定。因为谋划理念与企业的谋划实践有关反映各个企业的奇特性要求团体公司(总部)无法掌握各成员机构的谋划实践也就无法相识各成员机构有什么奇特性的要求自然无法对各成员机构就谋划理念做出统一划定。

在对美国301家顶级公司使命宣言的考察中梳理其中的价值观关键词可以发现：客户( customers)泛起211次；团体( (communities)、团队（team)、团队互助( teamwork)263次；

虽然价值观越来越趋同可是企业文化却没有泛起趋同的倾向每家企业的企业文化也各有特色给人的感受绝不相同。阿伦・肯尼迪教授说“对于局外人来讲价值观的说话听起来就像是陈词滥调只有组织内部的人才气真正明白其中的哲学精髓。

”研究讲明：对于企业而言价值观没有表述上的差异只有实践上的差别。也就是说如果都提“创新”差别企业之间的实际寄义和做法可能截然不同。

苹果电脑公司以追求创新闻名于世许多盘算机方面的创新都由它所生发、引领甚至是完成。

3M公司也以创新作为自己的追求。可是对于两家同样都追求创新的企业它们给我们关于创新的感受却完全差别。

以创新为例假定团体公司(总部)和团体所属各成员机构的焦点价值观中都包罗“创新”创新作为焦点价值观反映在营理念上是与人才理念息息相关的。而人才理念是企业对什么是人才和如何使用人オ的一种看法。自然团体公司(总部)和团体所属成员机构对什么是人才和如何使用人才可以而且应该会有差别的看法对于团体公司(总部)来说它的人才理念可能同时强调德和才注重员工的德才兼备；而团体所属成员可能更强调的是才提倡员工解决实际问题的能力。详细到创新方面团体公司(总部)的人才理念更多的强调员工对谋划治理方面的制度创新而团体所属成员机构可能更强调对技术和操作上的创新在创新情况的塑造上团体公司(总部)提倡的是对创新的宽容而团体所属成员机构提倡的是对创新的激励。

殊途同归的是它们都有助于实现“创新”这个焦点价值观。

谋划理念差别也可以支撑相同的焦点价值观

创新(innovation)、原创性（initiative）174次；诚信(答应、可靠、信赖、道德准则等)192次；员工( employers、individual)236次；价值（value）185次。

谋划理念与企业的谋划实践精密相关属于执行层面支撑着战略层面的使命、愿景和计谋层面的企业精神和焦点价值观。焦点价值观则对谋划理念起着引导和限制的作用。谋划理念的制定和形成都是为了能够实现企业的使命告竣企业的愿景。

属于战略层的使命和愿景在计谋层就转化为企业精神和焦点价值观。这样谋划理念的制定和形成是为了体现和弘扬企业精神和焦点价值观。在配合的焦点价值观指导下形成的谋划理念虽然说内容上会因为各个企业的谋划实践而有所差别可是都是可以支撑企业的焦点价值观的

发生这种疑问是因为只看到谋划理念与企业谋划实践的关系而没有看到谋划理念还受到焦点价值观的制约。虽然说谋划理念反映的是企业的谋划实践但另一方面它们也是在焦点价值观基础上生发出来的受到价值观的约束。

可以说在谋划理念上它反映了焦点价值观和谋划治理实践两者的要求。我们不能仅仅关注谋划理念中反映企业谋划治理实践的差别部门还应该关注谋划理念中反映焦点价值观的配合部门。

可以说岂论是海内还是外洋价值观趋同已经是一种趋势。许多企业可能所在的行业是纷歧样的有的是高科技有的是传统工业;可能它们的建立的时间相距甚远有的是百年迈店有的可能是不外建立几年的新军；可能它们的规模无法比力有的是年销售额成百上千亿元的。

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